Загрузка...
Загрузка...
Модель:
В учебнике рассматриваются общие вопросы мотивации и анализируются существующие теории. Представлены сведения о материальном стимулировании, моральном стимулировании персонала, организационном стимулировании и стимулировании свободным временем, а также по ряду других тем, практически важных в профессиональной деятельности менеджера по персоналу. Особое внимание уделено ошибкам и погрешностям при мотивации и стимулировании трудовой деятельности. Соответствует требованиям федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования последнего поколения. Предназначен для студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.03 "Управление персоналом".
Модель:
В учебнике рассматриваются общие вопросы мотивации и анализируются существующие теории. Представлены сведения о материальном стимулировании, моральном стимулировании персонала, организационном стимулировании и стимулировании свободным временем, а также по ряду других тем, практически важных в профессиональной деятельности менеджера по персоналу. Особое внимание уделено ошибкам и погрешностям при мотивации и стимулировании трудовой деятельности. Соответствует требованиям федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования последнего поколения. Предназначен для студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.03 "Управление персоналом".
Модель:
В учебнике рассматриваются общие вопросы мотивации и анализируются существующие теории. Представлены сведения о материальном стимулировании, моральном стимулировании персонала, организационном стимулировании и стимулировании свободным временем, а также по ряду других тем, практически важных в профессиональной деятельности менеджера по персоналу. Особое внимание уделено ошибкам и погрешностям при мотивации и стимулировании трудовой деятельности. Соответствует требованиям федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования последнего поколения. Предназначен для студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.03 "Управление персоналом".
Модель:
В учебнике излагаются основные теоретические разработки и практические рекомендации ведущих компаний мира, позволяющие построить эффективную систему мотивации и стимулирования трудовой деятельности. Впервые в рамках одноименной дисциплины раскрываются такие темы, как лояльность, вовлеченность и удовлетворенность персонала как основа построения эффективной системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности. В приложении приводятся описания проблемных ситуаций и кейсов. Соответствует требованиям федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования последнего поколения. Для студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.03 "Управление персоналом", аспирантов и преподавателей высших учебных заведений экономических специальностей, специалистов в области управления персоналом.
Модель:
В учебнике излагаются основные теоретические разработки и практические рекомендации ведущих компаний мира, позволяющие построить эффективную систему мотивации и стимулирования трудовой деятельности. Впервые в рамках одноименной дисциплины раскрываются такие темы, как лояльность, вовлеченность и удовлетворенность персонала как основа построения эффективной системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности. В приложении приводятся описания проблемных ситуаций и кейсов. Соответствует требованиям федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования последнего поколения. Для студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.03 "Управление персоналом", аспирантов и преподавателей высших учебных заведений экономических специальностей, специалистов в области управления персоналом.
Модель:
Рассмотрена трудовая мотивация как важнейший элемент управления персоналом, теории поведенческой и содержательной мотивации, концепция потребностей и развития человеческих ресурсов, структура, функции и механизм трудовой мотивации. .Изложена теория оплаты труда персонала; рассмотрены тарифная и бестарифная система, сдельная и повременная системы оплаты труда; государственное регулирование и практика оплаты труда в России, а также зарубежный опыт оплаты труда персонала. Приведены подходы к оценке эффективности трудовой деятельности, обоснованы критерии и методы расчета эффективности труда отдельных работников, структурных подразделений и организации в целом. Предназначено для студентов всех форм обучения по специальности «Управление персоналом», а также для преподавателей, аспирантов, руководителей и специалистов, занимающихся вопросами мотивации, оплаты и эффективности работы персонала.
Модель:
Рассмотрена трудовая мотивация как важнейший элемент управления персоналом, теории поведенческой и содержательной мотивации, концепция потребностей и развития человеческих ресурсов, структура, функции и механизм трудовой мотивации. .Изложена теория оплаты труда персонала; рассмотрены тарифная и бестарифная система, сдельная и повременная системы оплаты труда; государственное регулирование и практика оплаты труда в России, а также зарубежный опыт оплаты труда персонала. Приведены подходы к оценке эффективности трудовой деятельности, обоснованы критерии и методы расчета эффективности труда отдельных работников, структурных подразделений и организации в целом. Предназначено для студентов всех форм обучения по специальности «Управление персоналом», а также для преподавателей, аспирантов, руководителей и специалистов, занимающихся вопросами мотивации, оплаты и эффективности работы персонала.
Модель:
В учебнике изложены теоретические основы, особенности мотивации и стимулирования на различных этапах жизненного цикла организации. Рассмотрены процесс формирования, классификация мотивов и факторы, влияющие на мотивацию трудовой деятельности, механизм формирования мотивационного ядра персонала организации. Освещены: классификация стимулов; направления стимулирования трудовой деятельности; материальное денежное и неденежное стимулирование; организация и регулирование оплаты труда, в том числе дополнительной и поощрительной оплаты, нематериальное стимулирование трудовой деятельности. Раскрыты сущность и технология процесса формирования и управления системой мотивации и стимулирования трудовой деятельности. Учебник предназначен для студентов экономических вузов, а также для аспирантов, докторантов, преподавателей, слушателей дополнительного профессионального образования; может быть полезен руководителям организаций, работникам служб управления персоналом.
Модель:
В учебнике излагаются основные теоретические разработки и практические рекомендации ведущих компаний мира, позволяющие построить эффективную систему мотивации и стимулирования трудовой деятельности. Впервые в рамках одноименной дисциплины раскрываются такие темы, как лояльность, вовлеченность и удовлетворенность персонала как основа построения эффективной системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности. В приложении приводятся описания проблемных ситуаций и кейсов. Соответствует требованиям федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования последнего поколения. Для студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.03 "Управление персоналом", аспирантов и преподавателей высших учебных заведений экономических специальностей, специалистов в области управления персоналом. 2-е издание, переработанное и дополненное.
Модель:
В учебнике рассматриваются основы институционального и организационного управления, социальный контроль как ключевая функция управления, стимулирование труда и мотивация в системе управления. Приводятся задания, тесты, а также пример программы социологического исследования и глоссарий. Учебник соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту высшего образования последнего поколения. Для будущих бакалавров, изучающих социологию и менеджмент, институциональное и организационное управление, а также аспирантов и преподавателей высших учебных заведений.
Модель:
В учебнике рассматриваются основы институционального и организационного управления, социальный контроль как ключевая функция управления, стимулирование труда и мотивация в системе управления. Приводятся задания, тесты, а также пример программы социологического исследования и глоссарий. Учебник соответствует Федеральному государственному образовательному стандарту высшего образования последнего поколения. Для будущих бакалавров, изучающих социологию и менеджмент, институциональное и организационное управление, а также аспирантов и преподавателей высших учебных заведений.
Модель:
Рассматриваются следующие вопросы: особенности персонала предприятия как объекта управления; задачи и функции современной службы управления персоналом; разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом; привлечение, использование и развитие персонала; стимулирование и мотивация трудовой деятельности; оценка результативности труда; затраты на персонал; экономическая эффективность управления. Соответствует ФГОС ВО 3+ Для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению "Управление персоналом". Может быть использовано студентами других направлений, а также аспирантами, и практическими работниками, специализирующимися на управлении человеческими ресурсами. 5-е издание, переработанное и дополненное.
Модель:
В учебном пособии раскрываются с теоретических и практических позиций такие важные для отечественного рынка труда комплексные проблемы, как труд и занятость персонала, трудовой потенциал человека, основы организации труда, результаты труда персонала, мотивация и стимулирование труда, оценка занятости персонала на производстве и др. Для студентов, аспирантов, преподавателей экономических вузов и факультетов, специалистов по экономике труда, управлению персоналом, производственному менеджменту, организации труда и производства и др. Под редакцией М. И. Бухалкова.
Модель:
Обобщены результаты зарубежных и отечественных исследований и практический опыт в управлении персоналом. Рассматриваются методы построения системы управления персоналом: формирование кадровой политики и стратегия управления персоналом: кадровое и оперативное планирование: технология найма, профориентации, трудовой адаптации, управления деловой карьерой и продвижением: мотивация и стимулирование: организация социальной защиты: аттестация персонала, оценка результатов труда подразделений и работников, оценка эффективности управления персоналом. Содержит практические задания по темам изучаемой дисциплины. 4-е издание, стереотипное.
Модель:
Рассматриваются следующие вопросы: особенности персонала предприятия как объекта управления; задачи и функции современной службы управления персоналом; разработка кадровой политики и стратегии управления персоналом; привлечение, использование и развитие персонала; стимулирование и мотивация трудовой деятельности; оценка результативности труда; затраты на персонал; экономическая эффективность управления. Соответствует ФГОС ВО последнего поколения. Для студентов бакалавриата, обучающихся по направлению «Управление персоналом» в качестве дополнения к курсу «Менеджмент». Может быть использовано студентами других специальностей и направлений, а также аспирантами и практическими работниками, специализирующимися на управлении человеческими ресурсами.
Модель:
В книге рассмотрены основные концепции и психологические аспекты мотивации труда, методы стимулирования работников и мотивационные ресурсы управления организацией. Исследования мотивации труда, проведенные автором на предприятиях различных форм собственности и сфер деятельности, позволили ему предложить новую систему диагностики мотивации труда работником. Они позволяют руководителям выбрать из многообразия ресурсов, методов и схем управления наиболее близкую для себя систему формирования мотивационного механизма и, учтя специфические особенности, присущие только их сфере деятельности, применить ее для увеличения производительности труда работников.